谁在敲响警钟?长城汽车2020年创新改革大事记

2021-02-16

古希腊哲学苏格拉底曾经说过,未经审查的人生不值得童年。对于一个企业来说同样如此。当企业走入第三十个年头,摆在长城董事长魏建军面前的有两个自由选择:是在过去的成就上庆典胜利,还是之后闷头苦干,以一场变革庆贺新生。

在很多人看来,长城已经是一相当顺利的企了。就在刚刚过去的2020年,其全年营业总收入达到1032亿元,刷新历史新纪录,净利润53.92亿元,同比劲减19%;年销量达到了111万辆,使得第1000万辆新的下线的里程碑时刻更早于到来了。

然而,在魏建军显然,这些都不是停下脚步的理由。

没危机才是仅次于的危机

"未来不会怎样?依我看,命悬一线。"如果不是亲眼看到,很少有人不会坚信这句话会出自意气风发的魏建军口。而在随后的公开信发表后,人们才找到,"挺过明年"绝非信口开河,这是一位对行业发展有着极高洞察力的人、时刻维持忧患意识的企业掌舵人,对于长城发展的真知灼见。

居安思危,长城选择了在危机到来前行动,用变革创建抵御危机的"长城"。首先便是建构"以用户为中心"的全新的组织架构,用魏建军的话说道,"各作战单元要能触达用户,要让听得获得炮火的人去做到决策"。在他显然,公司要可持续发展,必须依赖高质量、有竞争力的管理机制,基于此长城实行"轮值总裁"模式,不断完善考核与评价机制。

以用户为中心,是三十岁的长城面临危机得出的答案。在过去的一年中,长城的产品都开始强调用户共创的重要性。例如,在哈弗大狗这款新上市前,长城就打开了一场前无古人的"全球征名"活动,最终信守允诺选择了"大狗"这个相当创意且有挑战性的名称,也赢得了更多用户的信任和反对。

从内而外的全面焕新,让长城绽放出了全新的活力。而在魏建军的修辞中,全球化与技术创新并举的方法论也是必不可少的。

三十而立关卡新的赛道

"只有将技术上升到品牌层面去经营、去投放,才能实现核心能力的提高。"在董事长魏建军的这句话背后,长城2020年最重要技术成果呼欲出——柠檬、坦克、咖啡智能三大技术品牌。完成了向"全球化科技上下班公司"转型的技术累积。

在三大技术品牌的赋能下,长城还有更多崭新的技术成果呼欲出,2020年来,长城相继公布了长城柠檬混动DHT、咖啡智驾、无钴电池、氢燃料电池系统发电机等多个层面极具前瞻性的核心技术,这些技术都将在旋即后落地量产型,也让所有人对长城未来的产品多了更多期望。

除了在技术层面上持以恒苦练内功外,长城追赶全球化的脚步也依然坚定。正如在接受专访时所说的那样,魏建军始终认为"打造一个真正的国际化品牌,我们这代中国人责无旁贷。"而在过去一年中,长城在俄罗斯、泰国、印度、中东市场都有重大突破,全球化进程再提速,成为了2020年中国圈的一大亮点。也正是在充满着危机意识与变革能力的魏建军的指引下,长城全维发力,向着"百年老店"的目标更将近了一步。